Els hospitals catalans sumen 200 iniciatives de col·laboració entre centres: un 80% en atenció especialitzada, un 50% col·laboracions entre el sector públic i el privat, el 65% aliances a l’àmbit clínic i assistencial, i el 40% té una trajectòria de més de cinc anys, segons un estudi de patronal La Unió Catalana d’Hospitals.

En una entrevista d’Europa Press, el president de la Societat Catalana de Gestió Sanitària (SCGC), Pere Vallribera, ha defensat les aliances estratègiques, concepte que neix del món empresarial i suposa l’acord entre dues o més institucions en algun àmbit sanitari de “transcendència” però mantenint la seva independència.

Així, aquests centres passen a compartir recursos, persones i equips amb la finalitat de “millorar la qualitat de l’assistència sanitària i l’eficiència” en un projecte determinat, com per exemple, el servei multicèntric de cirurgia toràcica per a càncer de pulmó, que va partir de Mútua de Terrassa i ara ho comparteix amb l’Hospital de Terrassa, l’Hospital del Mar de Barcelona i el Parc Taulí de Sabadell.

“A l’àmbit de l’alta complexitat, quantes més intervencions es facin, millor és el resultat i menor és el cost”, segons Vallribera, si bé l’objectiu d’aquestes aliances estratègiques no és optimitzar recursos, sinó millorar en la qualitat assistencial, ha precisat Vallribera, que també és gerent de l’Hospital Sant Joan de Déu de Lleida.

Ha exposat que Catalunya és diferent a l’àmbit de les aliances estratègiques per la pluralitat del seu sistema sanitari, en què conviuen centres de diferent titularitat i model de gestió, el que possibilita que existeixi més col·laboració entre entitats, mentre que el model estatal és majoritàriament de gestió directa i titularitat pública.

Nou comentari

Comparteix